Nos services pour les enreprises

Les contextes concurrentiel, légal et opérationnel des entreprises exigent une grande efficacité et efficience.

 

Notamment en matière d'appels d'offres et de soumissions, l'entreprise peut rapidement y consacrer des efforts précieux en raison de la lourdeur des processus, le manque de ressources l'absence d'expertise.

 

Par notre expertise, notre rigueur et notre connaissance en matière de projet d'acquisition, de rédaction de propositions d'affaires et soumission, l'entreprise peut mettre l'emplase sur sa mission et ses opérations tout en bonifiant ses activités de développement d'affaires.

Pour développer votre entreprise par les marchés publics 

 

Pour développer votre entreprise, valider le potentiel des marchés publics qui vous est accessible, incluant l'analyse de vos produits et services, l'analyse de la volumétrie des marchés publics ciblés et nos recommandations. Un petit investissement pouvant rapporter gros !

Pour accroître vos chances de succès à un appel d'offres

Pour accroître vos chances de succès, valider votre soumission à un appel d'offres, incluant l'analyse de l'appel d'offres, l'analyse de votre soumission et nos recommandations. Un petit investissement pouvant rapporter gros !

Rédactions de devis et d'appels d'offres

 

La rédaction de documents d’appels d’offres et de devis est une activité demandant expérience, rigueur et connaissances.  Cette rédaction doit prendre en considération une multitude de facteurs, lesquels ont un impact sur l’évaluation des soumissions, sur le choix de l’adjudicataire ainsi que sur la réalisation de l’objet de l’appel d’offres. Nous pouvons vous aidez dans cette démarche.

 

 

Propositions d'affaires et soumissions

Une proposition d'affaires de qualité permet de maximiser les chances de remporter un nouveau contrat. Projection GP Conseils favorise la visibilité de la valeur ajoutée de la proposition et permet l'assurance que la proposition surpasse les exigences du Donneur d'ordres. 

Analyse de besoins et de marché

 

Processus qui consiste à réaliser différentes activités et d’utiliser des techniques appropriées pour comprendre la structure, les politiques et les opérations d’une organisation afin d’être en mesure de recommander des solutions qui permettront à cette organisation d’atteindre ses buts.

Stratégie d'acquisition

L’élaboration de stratégies d'acquisition constitue un facteur clé du succès de la démarche.

 

La stratégique d'acquisition découle d'une étude pertinente du marché visé ainsi que de la définition précise du besoin. La stratégie sera définie selon les objectifs visés du client et les capacités du marché à y répondre.

 

Projection GP Conseils élabore divers scénarios de stratégie et recommande le mode de réalisation le plus approprié à ses clients

 

Surveillance de travaux et contractuelle

Afin que les produits et services acquis répondent aux besoins conformément aux ententes,  les organisations doivent s'assurer du respect des exigences prescrites et de la réalisation efficiente des travaux, des services et des engagements convenus.

Analyse de soumissions

 

Un comité de sélection efficace, mature et compétent contribuera à l’assurance de l’intégrité du processus d’évaluation, sa transparence, à un traitement équitable des soumissionnaires ainsi qu’à un résultat d’évaluation permettant l’atteinte des objectifs du projet d’acquisition.

 

Projection GP Conseils peut agir à titre de secrétaire pour votre organisation, de membres externes sur le comité, ou agir à titre d'observateur.

Négociation et mise sous contrat

Étapes importantes, la négociation et la mise sous contrat seront les jalons de l'entente tout au long de la réalisation du  mandat du prestatatire de service. Une fois bien réalisées elles évitent beaucoup de risques potentiels.

Formation et conférence

Avec son expertise et son expérience, Projection GP Conseils contribue au développement des compétences et des habiletés des différents acteurs impliqués par la prestation de conférences et de  formations.